融合发展:顺应产业融合发展潮流,适应信息技术快速变革,坚持核心主业,优化产业结构和产品布局,实施相关多元化跨界经营, 与主营业务相关配套,有机融合,坚持产业生态平衡;吸纳优秀管理人才,以“站在巨人肩膀上”的姿态,学习先进管理经验,打造核心竞争力。


       创新发展:紧抓后发优势,强化经营理念、体制机制、管控制系、营销体系、产业发展等创新,积极营造创新生态,释放创新活力,以创新带动管理 提升,以创新提升发展质量,以创新拓展发展领域,推动“质量经营”,全面打造酒店公司新的核心竞争力:“服务+创新+客户关系+大数据开发”。


       协调发展:协同集团公司其他产业共进发展。协调旗下酒店经营策略,相互促进,共同发展;推动外部酒店联盟建设,促进优势互补,合作发展;促进内部产业相互支持,协同发展;坚持节能降耗、绿色环保、低碳微排,实施平衡发展。建立完善的配套服务体系,提升客人满意度、员工满意度和社区满意度,实现共生发展。


       强化“一强三优”主营业务协调发展。其中“一强”指酒店管理核心业务,旗下酒店满足细分市场个性化、移动化、体验化和本地化需求,构建集住宿、餐饮、社交、娱乐、体验、购物、活动等功能于一体的 “线下万达综合体”模式,将酒店实体打造成为综合商务旅游、娱乐休闲和社交服务节点与平台,强化产品服务差异化,打造“有限的极致体验”,助力情景体验式消费;依托酒店集群和联盟打造酒店公司“O2O”综合服务网络。“三优”是指旅游、会展服务、管理咨询等具有紧密相关性的酒店管理延伸业务、新媒体广告业务和商品销售业务。依托酒店公司营销体系,相关业务获得发展空间,并返哺酒店管理核心业务,形成有机协调发展的产业布局。